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廣告公司積分制管理方法激勵管理團隊
作者：李榮 時間：2010-3-2 字體：[大] [中] [小]
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任何一家公司、企業(yè)都有管理核心，而管理核心一般是由三人以上的團隊組成。團隊精神和工作積極性提高了，企業(yè)管理和效益也就上去了。但是怎樣調(diào)動管理團隊的工作積極性？積分制方法應(yīng)該是一個比較科學(xué)合理的方法。
一般來說，體現(xiàn)管理者的工作量和勞動量付出的主要指標(biāo)有：管理者的上班天數(shù)、加班小時、工作范圍和工作業(yè)績。而在工作業(yè)績中，接單金額、跟單數(shù)量（指業(yè)務(wù)接單后的安排落實）、回收欠費又是廣告公司老總最為重要的內(nèi)容。針對這一情況，我們把積分制標(biāo)準(zhǔn)落實到以上各項指標(biāo)當(dāng)中，用積分來衡量考核每一個管理者的綜合表現(xiàn)。經(jīng)理上班，結(jié)合工作范圍任務(wù)，每天記B分20分至30分；臨時安排重要任務(wù)，每次記B分10至20分；加班1小時記B分2分；業(yè)務(wù)接單、業(yè)務(wù)跟單、回收欠費，分別每100元記B分1分。以上指標(biāo)專人考核，并與管理者個人待遇掛鉤。
管理者的待遇分為三個部分，一是月工資，二是年終獎金，三是離職時的二次分配金。
月工資保持相對穩(wěn)定，主要根據(jù)管理者的職務(wù)，出勤天數(shù)和加班小時來確定，主要工作業(yè)績只記B分，不與工資掛鉤。
年度獎金主要是與積分、出勤天數(shù)、加班小時和入股金四大指標(biāo)掛鉤。首先，年度獎金總額來自于當(dāng)年業(yè)務(wù)增收部分的1%-3%，然后分為四等份，其中25%與管理者的積分掛鉤；25%與管理者個人出勤天掛鉤（少于252天者不參加分配）；25%與管理者個人加班小時掛鉤；25%與管理者入股金額掛鉤。中途離職，取消年度獎金。
離職時的二次分配金，則是根據(jù)管理者的個人累計積分來決定。每達(dá)1萬分辦理1000元的二次分配手續(xù)，存入公司，不計利息。自然離職時一次性領(lǐng)�。ㄖ型咎壑荒茴I(lǐng)取30%，70%無償交公司）。
通過以上方法，管理人員的工作積極性增強了，他們的每一項付出都與個人利益有關(guān)，并且積分高的還可享受出國旅游和其它福利，所有積分多次受益，終生有效，人人關(guān)注自己的積分，都希望多出勤、多加班、多接單、多跟單、多收欠費、多創(chuàng)造個人業(yè)績，一個優(yōu)秀敬業(yè)、責(zé)任心強的管理團隊迅速形成。
實踐證明，在管理團隊中導(dǎo)入了積分制管理的方法后，擺脫了傳統(tǒng)的、模糊的考核模式，有了衡量一個管理者是否合格與優(yōu)秀的量化標(biāo)準(zhǔn)。它將是新型企業(yè)管理制度中的一大變革。
作者簡介：李榮，高級統(tǒng)計師，知名實踐管理專家。七十年代中南財經(jīng)政法大學(xué)畢業(yè)后，在荊門市職業(yè)技術(shù)學(xué)院（荊楚理工學(xué)院前身）從事統(tǒng)計和管理教學(xué)研究，后到湖北省荊門市第一人民醫(yī)院任行政院長二十年。積累了大量實踐經(jīng)驗，其《效益工資核算方案》在全國推廣。九十年代開始研究廣告公司及影樓的管理，先后到日本、澳大利亞等國考察廣告業(yè)、影視行業(yè)，并潛心鉆研，有多篇論文在國家和省級期刊發(fā)表并獲獎。2001年創(chuàng)辦群藝數(shù)碼影像傳播有限公司。幾年來，人員從開辦初的10余人發(fā)展到150余人；經(jīng)營項目從起初的十多項擴大到2500余項；資產(chǎn)從開辦初的30萬元，增加到1200萬元。創(chuàng)造了廣告行業(yè)的發(fā)展奇跡。目前有十六本廣告、影視業(yè)管理書籍，近百套管理及技術(shù)光盤在全國推廣，其管理經(jīng)驗已被多家企業(yè)采用并取得成功。其中，廣告行業(yè)積分制管理方法特別適合廣告業(yè)多技術(shù)、多項目、多領(lǐng)域的管理特點，最大限度地調(diào)動了人的積極性，得到國內(nèi)知名管理專家張利、章義武教授的認(rèn)可，被認(rèn)為是管理行業(yè)內(nèi)的一個創(chuàng)舉，它將給管理界帶來一場新的革命。 聯(lián)系電話：0724-2626588 2626088 網(wǎng)址：http://www.qy-px.com E-mail：hbqy@qq.com